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董事长在集团半年工作推进会上的讲话稿范文

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董事长在集团半年工作推进会上的讲话

同志们:

这次会议是集团党委决定召开的一次重要会议,主要任务是,认真学习贯彻************“七一”重要讲话精神和视察山西重要讲话重要指示,落实林武书记、蓝佛安省长近期一系列的指示要求,全面盘点上半年工作,深入分析研判当前形势,安排部署下半年乃至今后一段时期的重点工作,进一步凝心聚力、奋发图强,推动集团各项工作实现高质量发展。刚才,6位同志作了汇报发言,建国总经理代表集团作了很好的报告,对上半年工作进行了全面总结,用“八个下功夫”对下半年工作进行了安排部署,讲得非常透彻、非常到位,我完全同意,大家下去后要抓好贯彻落实。这里,我主要谈三个方面的问题。

一、怎样看待集团上半年的工作

今年上半年,集团在省委、省政府的坚强领导下,在省国资委和国资运营公司的悉心指导下,积极克服生产、生活、人员、机制等诸多困难,各项工作迅速破冰、有序开展,还有一些工作实现了从无到有、从0到1的创新,总体上是值得肯定的。可以用“五个正处于”来看待。

(一)生产经营正处于挖潜拓新的瓶颈点上。从上半年各项经营指标看,我们的生产经营仍处于瓶颈期,一些所属企业处于亏损状态,主要原因是传统市场相对萎缩,经营成本不断上升,新的利润点尚未拓展,需要我们逐企分析研判,加快**瓶颈。

(二)板块布局正处于调整优化的突破点上。根据半年的探索实践,我们对集团业务板块作了战略调整,调整后的八大板块为“园区建设运营、农业生产资料、农产品精深加工、大健康、智慧农业、贸易流通、现代农业服务业、乡村建设”,更有利于拓展多元业务布局,更有利于发挥示范引领作用,更有利于集团长远生存发展。我们根据业务发展需要,设立了神农乡村产业、神农富通规划研究院2家子公司,其中神农富通的设立迈出了集团混改第一步,具有里程碑意义。同时,我们围绕八大板块,特别是聚焦功能食品、乳品、酿品、肉制品等重点领域,正在与省内标的企业开展谈判博弈,亟待结出硕果。

(三)农高区建设正处于夯基垒台的起步点上。为落实好省委、省政府关于市场化建设运营农高区的战略部署,集团先后赴上海紫竹高新区、南京国家农高区、黄河三角洲国家农高区、雄安新区、重庆渝北国家农业科技园区等地考察,牵头起草了《市场化建设运营晋中国家农高区的实施方案》,提出了“四双一引领”的建设运营路径,配合做好农高区“1+4”规划编制,以核心区为重点,谋划实施总投资24亿元、年度计划投资11.8亿元的重点项目,配合农大建设有机旱作农业重点实验室,推进“神农、农大、农高区”三农合一农,拉开了高起点规划、高标准建设、高水平运营的大幕。

(四)内控管理正处于改革创新的关键点上。我们按照“高位起步、不走弯路”的要求,确定2021年为“制度建设年”,拟订制度体系156项,印发制度35项,做到了“四统一”。合理制定集团公司“六定”改革方案,按照“扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控”的总体目标,创新建立“小总部、大

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