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中国石化总经理马永生在集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会上的讲话稿范文

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在集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会上的讲话中国石化总经理 马永生

(2020年3月23日)

经党组研究决定,今天召开集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会。进入2月份以来,受新冠肺炎疫情和国际油价大幅下跌等因素叠加影响,公司生产经营形势异常严峻复杂,产销矛盾凸显,产品库存高企,效益大幅下滑。面对当前困局,党组决定从今天开始到6月30日,在全系统开展“百日攻坚创效”行动,传递压力、激发动力、挖掘潜力,动员广大干部员工凝心聚力、共克时艰,以超常决心、超常举措、超常力度,力争生产经营尽快回归正常轨道,二季度实现更好经营业绩,为完成全年目标任务打下坚实基础。会前,行动方案已经下发,各部门各单位要认真抓好落实。一会儿,玉卓同志还要讲话提要求。这里,我重点围绕行动开展,讲3方面内容。

一、把准行动的总体要求和攻坚目标

“百日攻坚创效”行动的总体要求是,以XJP新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻XJP总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示精神,全面落实国务院国资委关于“全年目标不降、任务不变”的部署要求,按照集团公司党组关于“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排,以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循,全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力,大干一百天,为完成全年生产经营目标任务打下坚实基础,切实发挥国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用。围绕这一总体要求,党组确定了3项攻坚目标:

一是增效创效目标。通过一百天的集中攻坚,实现增效创效100亿元(股份

公司85亿元、直属企业15亿元),其中,优化增效38亿元、降本增效32亿元、政策增效30亿元。确定这个目标,主要考虑到中国石化资产规模大、产业链条长,板块之间和板块内部有很大优化挖潜空间;国家出台了一系列防疫惠企政策,如果争取到位,是一个很大的增效点。这些工作做到位了,就完全有希望实现100亿元的增效创效目标。

二是生产经营目标。上游业务要完成国内原油产量869万吨、天然气产量76

亿方、天然气经营量124亿方,海外权益油产量800万吨、权益天然气产量25亿方。炼油业务要完成原油加工量6000万吨。油品销售业务要完成境内成品油经

营量3600万吨(奋斗目标4000万吨)、市场占有率不低于年度计划。化工业务要完成乙烯产量267万吨,PX产量112万吨。石油工程要实现新签和完成合同额各165亿元。炼化工程要实现新签合同额132亿元、完成合同额120亿元。以上指标是根据各个板块面临的不同市场情况作出的调整安排,总体上体现了效益和市场导向,向公司整体价值最大化聚焦。

三是成本控制目标。与年度预算相比,油气单位变动成本要降低26元,炼

油吨油变动费用降低6元,化工吨产品变动费用降低33元,销售吨油变动费用降低6元,石油工程和炼化工程百元收入变动成本分别降低0.6和0.5元。生产环节成本管控是内部挖潜的重要领域。这些指标是依据各板块业务量来安排的,各事业部要咬住目标不放松,切实把变动费用降下来。

二、抓牢行动的关键节点和重点措施

这次行动共分3个阶段,各部门各单位要按照时间节点,加紧推进工

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