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中国宝武钢铁集团有限公司总经理胡望明:在马鞍山地区生产安全事故反思会上的讲话稿提纲范文

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在马鞍山地区生产安全事故反思会上的讲话提纲中国宝武钢铁集团有限公司总经理 胡望明

(2020年10月28日)

同志们:

大家上午好!近期马鞍山地区安全事故频发,集团公司高度重视,我们今天在这里召开专题会,专门研究马鞍山地区的安全生产工作,这是针对当前严峻的安全生产形势,深入贯彻XJP总书记关于安全生产工作的重要论述以及指示精神,落实集团公司要求的具体体现,是遏制马鞍山地区事故多发的重要举措。

刚刚,三家事故单位进行了事故反思,安监部对事故暴露出的问题、前期督导工作发现的问题进行了揭示,公司治理部与人力资源部也分别就专业化整合、协力管理等提了要求,请参会的各家单位认真结合自身情况进行对照分析,把我们的管理举措做足、做实、做细、做深、做好。

现在,我代表集团公司,讲三点意见:

一、各级管理者要即刻警醒起来,深刻认识当前安全形势的严峻性

今年以来,马鞍山地区遭遇了重组以来最为严峻的安全生产形势。一个是工亡人数多,事故教训深刻。截止目前,马鞍山地区工亡事故3起4人,占整个集团公司工亡人数的三分之一,其中,宝武炭材马钢化工的中毒窒息事故差点酿成较大事故,教训极为惨痛。二是同类事故频发。欧冶链金与马钢股份接连发生高处坠落事故,事故发生时间相差不到48小时,频度之高较为罕见;三是死亡人员全部为协力人员,主要是没有严格落实协力安全管理要求,对协力单位人员准入、作业过程监管出现了管理弱化。

如此频发的事故势必对事故单位的日常生产经营造成负面影响,保障安全生产,已经成为相关单位当下亟需解决的问题。各级管理者务要即刻警醒起来,认真贯彻落实XJP总书记关于安全生产重要论述,特别是近期作出的“从根本消除事故隐患”的重要指示精神,认真查找安全管理上的漏洞和薄弱环节,制定针对性的管理举措,迅速扭转当前被动的安全生产局面。

二、各级管理者要提高认识,做到眼睛向内、深挖安全事故背后的管理问

从近期发生的几起事故原因初步分析来看,暴露出:现场设备管理、合同

管理、协力管理等都存在薄弱点;部分管理者对安全工作认识不高、重视不够,管理不严格,责任不落实;有关单位的安全体系能力还没有到可控状态,专业化整合过程中,一总部多基地以及专业化与属地化的管理模式至今没有探索出有效路径。特别是以下三个方面的突出问题需引起各级管理者高度重视:

一是现场设备本质化安全水平不够,合同管理存在漏洞,作业风险辨识不

到位,风险控制措施缺乏针对性。主要是现场设备陈旧,自动化水平不高,本

质安全水平不够,部分外包作业,合同管理存在严重漏洞,且作业前未按规定开展安全风险辨识、风险辨识不全面或未进行动态安全风险辨识,未能制定针对性的防范措施,安全风险不受控。如:宝武炭材的“6.17”事故,暴露出严重的设备问题,设备状态管理不到位、本质安全不达标;欧冶链金的事故,最初我们连这项工作任务是由谁指派的都要花费很大的力气去研究,暴露出合同管理存在着严重漏洞;马钢股份的事故,现场作业的风险辨识不到位,更不用谈后续的管控措施了。

二是管理者在现场管理上缺

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